培养发展介绍_校园招聘_厦门市胜驰建设工程有限公司

培养发展介绍

胜驰认为应届生毕业后的第一份工作以及工作的第一年对于其一生的职业发展都是至关重要的。这个阶段就像从出生到一岁的婴儿，是成长最快的阶段，也是最弱小的阶段。在这个阶段会养成基本的工作习惯（好的或者坏的），确立基本的工作标准（高的或者低的），树立基本的个人职业发展方向，实现从学生到职业人的心态转变。胜驰非常重视“胜斗士”的发展，并为此设计了“胜斗士”早期发展计划，通过专业的培训及辅导，为“胜斗士”能更好的在胜驰适应、发展打好基础。

“胜斗士”加入胜驰，在培训及个人能力提升上，胜驰强调721原则：

70％来自于工作本身：尽早给予有挑战性的工作职责是胜驰发展“胜斗士”的首要方式。对于绩效好、潜力高的人员，公司敢于大胆任用并乐意为他们可能的失误买单。

20％来自于有好的师傅带：在胜驰，这被称作“入职引导人”制度，会将业务经验丰富和带人能力强的引导人指派给每位“胜斗士”。我们也对“胜斗士”的入职引导人进行针对性的培训。

10％来自于课堂培训及各种讨论：“胜斗士”在入职的前2年，会接受10-15次的总公司层面集中培训，以及项目部、职能部门的针对性培训，以及公司外聘的专业导师及培训机构的培训，旨在强化“胜斗士”技能和能力的同时，打造共同发展的平台。

胜驰为“胜斗士”规划了为期24个月的培训体系，课程包括：团队融合、公司介绍（业务介绍和各职能工作介绍）、工作应知应会知识和技能、了解和认识自己、职业生涯认知和成长、行动学习、外部视角等内容。同时还为每一位入职“胜斗士”提供了以行动学习为目标的工作坊计划以及跨职能的短期轮岗机会。

胜驰坚信“实践出真知”，“胜斗士”尽管是以中高层管理人员为目标来培养的，但在胜驰没有员工能够在无实践经验之前就管理他人。沉稳踏实，从手头的小事做起，并持之以恒，方能“博观而约取，厚积而薄发”。