在员工新入职时安排一位好的师父“引路“，最快找到工作的窍门、避开可能遇到的陷阱、养成良好的工作习惯，对徒弟来说可以说是比“高薪”更宝贵的事，而通过对徒弟的带教，师父可以对过往的工作经验进行反思、梳理、总结，甚至查缺补漏。

入职引导人制度，是新老员工教学相长的过程。

在员工职业发展通道的考虑上，胜驰采取管理和技术两条职业发展通道的“双轨制”模式。

专业技术线的员工，可以专心走专业或技术路径，高职级的技术型人才在胜驰的薪酬待遇和发展平台上不输于管理型人才。而致力于管理兴趣的员工，可以走管理线路径，同时，那些有很强专业或技术背景的员工，如果愿意发展管理能力，也具备管理者素养，也可以转而从事管理岗位。

这样一来，不同类型的人才均能各施所长、各得其所。

职级及任职资格管理体系，是胜驰组织能力建设和人力资源管理的重要支撑性制度体系。

胜驰根据任职资格确定员工职级，对员工能力和行为进行的系统管理，全方位保障每个人才都匹配最适合的岗位，发挥最大才能。